2016年4月是该公司选择推出其新活动的时刻，通过该活动，它将公布其广泛而多样的建议，从家用电器到国际旅行，通过技术、餐馆、美发店和一般娱乐。
总经理和创始合伙人莱昂纳多-西尔维拉解释说："一年半前，我们改变了商业模式，在我们做得很好的日常优惠之外，在我们的网上商店中增加了一层产品、服务和长期旅行。这就是说，我们重新定义了我们的愿景，因为我们基本上打算成为乌拉圭的亚马逊，而且我们认为自己在几年内会成为这样的人。
"我们知道我们还有很长的路要走，但在过去一年半中取得的进展给我们带来了非常好的结果。这是一个巨大的挑战，因为业务的复杂性正在增加，但谁进入woOw！有超过15000个产品和服务永久。他补充说："我们希望我们的客户能在woOw！找到他们所需要的一切，而且价格也非常优惠。
该公司现在有15,000多个选项，涉及科技、家电、家具、装饰、健身、酒店、国际旅游、时尚、餐饮等等。此外，woOw！是该国唯一的服务提供商。
"我们相信我们的客户，这就是为什么我们想给你提供你所需要和正在寻找的一切。我们的战略是公正地基于客户而不是基于行业。我们总是思考我们能为客户提供什么，什么是我们力所能及的。这是一个稍微不同的视角，"这位经理解释说。
woOw！已经进入市场5年，拥有160名员工，并有一个 "良好的不间断增长速度"。
"他补充说："我们是一家百分之百的乌拉圭公司，我个人是其创始人之一。
在开始时，该公司获得了 "一小轮投资"，但woOw！的动力产生了能够增长的资本。
用总经理的话说，"作为一个合作者团队，我们非常自豪地领导一个不仅在成长而且在以自己的势头成长的公司。
如果我们考虑到我们对国家市场的重要增长率，而且没有过多的投资，我们的情况是非常特殊的。我们是一个由年轻人组成的团队，具有非常好的态度和技能，这就是我们成功的原因。
我们已经成功地巩固并一路学习，我们相信在未来我们有一切可以继续增长。在我们的愿景中，这才刚刚开始，要真正成为乌拉圭的亚马逊，我们还有很长的路要走。他解释说："我们很高兴并确信，我们迄今为止所做的一切给我们带来了非常好的结果。
五年对一个公司来说是很短的时间，"更重要的是，在最初的三、四年里，我们专注于提供报价。但我们在去年年初做了一个突破，从那时起，我们开始追求成为乌拉圭亚马逊的目标：我们从只做报价到成为产品、服务和旅游的在线购物。这是我们实现最高增长率的变化，我们绝对感到高兴。事实上，这一战略是由客户自己产生的，因为他们表示需要一直有产品可以购买，而不是等待我们的定期优惠，"Silveira说。
成功的经验
"在旅行方面，我们实现了一个非常被客户接受的建议，价格优惠，产品非常好。结果是有目共睹的。在过去的夏季，前往巴西和整个地区的旅游市场的一个非常重要的部分，经历了woOw!在Kibón，我们建立了一个非常坚实的业务，我们把它作为一个巴士枢纽，我们做得非常好。
当然，"客户希望享受奥运会，所以我们将不得不把一揽子计划放在一起以满足这一需求"。
虽然数字和任何公司一样总是保密的，但 "我们在数量上有所增长，而且比前一年高得多；我们未来三年的增长计划非常宏大，"他补充说。
woOw！主要由当地进口商供应，并与他们建立了强大的联盟，从而实现了最终惠及商店顾客的利益。
四月份的活动 "旨在重新发现woOw！，强调我们是一个全年24小时都有优惠和服务的网上购物网站。我们希望感兴趣的人进入woOw并寻找他们需要购买的东西，这与等待我们定期向他们发送的报价有很大不同。这是一个完全不同的系统。这两种方式的唯一共同点是我们确实保持了非常好的价格，"该经理说。
woOw！产品到达全国各地，通过送货上门或在取货点，如位于Marco Bruto、Tres Cruces、Downtown或Carrasco的取货点，以及全国各地的内陆。
最后Silveira说："我们的重点始终是客户，我们的诞生、我们的成功和我们引领行业的重点始终是客户，这是公司的一个不可谈判的支柱。我们销售的产品总是有保证，如果它有缺陷或我们失败了，客户总是会从woOw!
资料来源。 La República 报纸
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