GeneXus的企业家和创始人尼古拉斯-约达尔（Nicolás Jodal）被许多有想法和有兴趣发展一项倡议的企业家找去，寻找工程师来帮助他们前进。这就是为什么Jodal在2014年有了创建一个促进技术和创新企业家的组织的想法。
他把自己的想法告诉了企业家西尔维娅-切比，并与她分享了Greentizen企业，这是一个通过社交网络促进有利于环境的行动的平台。
这就是泰利斯实验室的诞生，一个开始 "一对一 "帮助企业家的公司大楼，涉及商业战略、网络和项目的技术方面。担任执行董事的切比说，来找她的大多数企业家都不是从大学毕业时就有想法的学生，而是 "接触到一个问题的人，他们在某个行业工作，或者对某个话题研究得很透彻，并找到了一个可以解决的利基。
在这三年中，泰雷兹实验室已经创建了20家公司--如Fútbol UY、Qoollet和Precios UY--有两种模式：作为初创公司或作为已建立的公司的技术分拆公司。"今天，他们中的大多数都是初创企业，但我们也有一些分拆的企业。我们已经帮助公司以非传统的方式进行创新。如果你把创新放在结构内，通常最终会扼杀创新，"Chebi总结道。
为此，为了继续促进分拆企业的创建，泰利斯实验室与美洲开发银行（IDB）的多边投资基金（MIF）签署了一项协议，以发展企业风险领域。
在家创新
在颠覆性技术进入多个生产部门的时候，在流程和接触客户的方式上进行创新的重要性正在成为乌拉圭公司的关注点。泰雷兹实验室的执行董事认为，这就是为什么必须考虑到企业内部创业。
"当员工有做创业的想法时，他们通常会在业余时间进行工作。如果它开始做得很好，他们必须决定是留在公司并放弃他们的想法，还是献身于他们的创业公司并离开公司，在这两种情况下，我们认为他们都会失去。"这位企业家呼吁。
通过这种方式，"母亲 "公司作为合作伙伴参与到初创企业中，帮助提供股权资本并提供资源以更快地发展其想法。"我们相信这是公司创新的方式，它也给在公司工作的人一个不同的职业前景，"他解释说。
专注于产品
自去年以来，泰利斯实验室已经改变了其运作方式，这些风险项目是为期四个月的培训计划的一部分，每周开会一次。"我们的目标，"切比解释说，"企业家开发一个产品、原型或第一个版本，并有一个公司正在被注册。我们希望加快这个过程，不要让这个想法漂浮很长一段时间。
泰雷兹实验室的培训项目的重点是执行一个好的产品，进入市场并填补那个没有被覆盖的利基。"我们不那么强调他们做一个好的演讲，也不训练他们参加比赛和竞赛。他说："这不是我们的重点；重点是他们有一个好产品。
"重点不应该是把球场发展好，而是要做好风险投资。"西尔维娅-切比，泰利斯实验室的联合创始人
直接的财政支持不在泰利斯实验室提供的服务之列，但它确实为企业家提供了与平台的协议，为他们的业务提供投入，并帮助他们从国家投资局和私人投资者获得投资。
Chebi认为自己是一个 "性别活动家"，这就是为什么她致力于让更多的女性进入信息和通信技术行业，而这并没有逃脱ThalesLab的项目。
"多样性带来价值。团队越多样化，公司的价值就越大。在性别方面以及团队成员的背景和兴趣方面都是如此，"他总结道。
资料来源： 观察家》杂志
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