全球的人力资本管理正在以令人目眩的速度发生变化。乌拉圭并没有摆脱这一现实，特别是信息技术部门是最有活力的部门之一。在零失业率的情况下，作为其中一员的企业必须越来越巧妙地吸引最优秀的员工，减少高流失率，促进培训，这对提升发展至关重要。
为了分析这一现实并促进该部门各行为者之间的对话，乌拉圭信息技术协会组织了"人力资本管理的挑战和趋势"活动。此次会议约有60人参加，让人力资源部经理、总监、公司经理和工人们在交流中分享经验，得到充实。
"人力资本的问题让我们大家都很担心，Cuti把焦点放在了这个问题上。所有拉美国家都将我们视为技术领域的典范，我们必须利用这一优势来发展，但为此我们需要合适的人力资源。"Cuti公司总裁Carlos Caetano说。
为了促进交流，采用了开放空间动态，这是一种敏捷的方法论，让会议平台可以控制议程和要讨论的话题。
借此机会，组成了12个讨论桌，重点讨论不同的主题，教育是贯穿各领域的问题之一。如何接触青少年以唤起他们对信息和通信技术职业的兴趣，需要有更多训练有素的工作人员，以及促进内部培训的重要性，是分析的一些要点。"我们在他们的培训上投入了两年时间，当他们开始表现时，他们就会离开。"一位商人提到，他把赌注押在员工的内部培训上，但苦于该部门的高轮换率。从这个意义上说，猎头的做法是作为当前的一种招聘和选拔策略来解决的，需要实施新的做法来留住人才。Cuti人力资本委员会副主席Diego Sastre强调，需要在企业间寻求共识，以促进行业内更好的共存。
人力资本管理者面临的最大变化之一是，在招聘和留住人才时，经济主张不再是最重要的东西。今天，灵活的工作时间、培训支持和良好的工作环境更受重视，出席其中一个讨论小组的人力资源经理说。
几个小组讨论的另一个问题是"千禧一代"(30岁以下)的到来，他们通过自己的方法，产生了新的内部组织和领导模式。目前的趋势是放弃垂直秩序，董事们被隔离在办公室里，转向协作、水平模式，提出建议和被倾听成为常态。
同时还考虑了绩效评价方式和可能的奖励或奖品，以提高员工的满意度。女性在该部门的参与度越来越低是另一个引起关注的问题，因为在乌拉圭的信息技术公司中，只有15%的职位由妇女担任。
"从这次会议中可以看出，一切都要做。"委员会内部的另一位推荐人Jorge Vidart说。"医学有2000年的历史，建筑有3000年的历史，我们这个学科只有50年的历史。他说："我们要做的是产生文化，要有耐心，要学习和改正自己的错误。"他说。
与会者强调并感谢Cuti创造了这一交流实例，使不同行为者之间能够发挥协同作用，并能够进行坦率的对话。
所产生的学习成果为2016年审查和验证现行战略以及设计商会在人力资本方面的行动奠定了基础。
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