关于近期的IT劳动力市场调查
一个IT企业如果享有良好的健康状况，并且有预期的销售增长，无疑会在专业人才方面有所增长，尤其是如果是服务型企业。在这个成长过程中，采购[1]和留住员工与销售同样重要，我们将深入探讨这个话题。
虽然CUTI-Advice最近的IT劳动力市场调查[2]并没有直接涉及这个问题，但IT行业企业对人才的需求正处于危机之中：乌拉圭的ICT学术报价并没有覆盖供需缺口。
这可能有几种解释。
- 美国缺乏人才的问题正在蔓延到乌拉圭，乌拉圭对该目的地的出口比例增加（占总数的73%）证实了这一点。
- 有一些跨国公司把总部搬到乌拉圭，需要本国人才，这些人才待遇很高，福利很好，是很有吸引力的雇主品牌。
- 疫情对经济的影响是要求美国的公司降低成本，再加上新常态下，双方（员工和雇主）对远程工作都感到很舒服，使得美国的公司直接在拉美地区雇人。
- 疫情对经济的影响也加速了乌拉圭企业整体的数字化转型，这些企业也需要IT公司提供更多的服务，争夺更多的内部IT人才。
鉴于劳动力市场的这一新现实，值得回顾一下IT企业的一些常见做法。
- 有内部培训，对初级人员进行培训。
- 只在乌拉圭雇佣：因为没有雇佣远程人员的习惯，如果是乌拉圭以外的远程人员就更不习惯了，或者说我可以少控制远程人员。
- 使用公司内部的招聘人员，从而避免支付外部招聘人员的费用，将招聘的责任全部交给公司内部。
- 不要因为不知道好处或为了节省成本，仅仅依据人才的技术评价来做心理劳动测试。
- 在推荐人才招聘时，对员工进行一定的补偿，以激励这种做法，因为这种做法很有价值。
- 当你无法招聘时，请联系一家想招聘项目资源的友好公司。
但很多公司开始意识到，以目前的实际情况来看，这些策略是不够的，尤其是他们不仅要为新项目招聘人才，而且要有较低的员工流动率也是一种挑战。
我们强烈建议将采购作为一个战略问题：它不再是我可以放心地委托给内部招聘人员的事情。公司最高层必须有一个战略的确定，因为会因为缺乏可用人才而不得不放弃商业机会，从而影响发展。
我们在IT公司看到的一些举措/职位值得考虑。
- 他们放弃只招聘小辈，并有内部培训来培养他们，他们放弃只在乌拉圭/蒙得维的亚范围内招聘，因为远程人才也是很有价值的（虽然这可能会影响到IRAE）。
- 除了可以加强内部招聘人员的队伍外，还更多地使用外部招聘人员。
- 除了传统的搜索外，还在使用猎头，即"诱惑"其他公司的候选人。这是一个敏感的话题，在这里会有"熟人偷人"的感觉。
- 心理技术测试用得比较多，原因有二：一是为了确保在软性方面与公司的契合度，二是由于正在招聘的时间非常长，所以出现招聘失败的情况是不行的。
- 它放弃总是通过增加内部团队、增加与预定义可信公司的采购策略来解决对人才的需求。这样做的好处是，如果需求下降，就不需要裁员。
- 人力资源中的年龄歧视问题，也许是由于担心员工的年龄超过公司的平均水平，便于获得更多的人才，这个问题正在被克服。
- 它正在深化，以显示自己作为一个有吸引力的雇主品牌，与良好的福利和一些相关的保留（例如，产生的永久性），社会媒体活动，招聘会，在IT教育中心的品牌存在，等等。
- 员工的激励正在专业化，有挑战性的工作、激励和工作氛围调查，以及公司内部的职业发展道路。
面对人才需求危机，我们正处在一个要求创新的时刻，做更多相同的事情是不行的。对IT公司的合作伙伴来说，是一个需要掌握采购战略的时机，这将使他们减少增长的障碍，使其保持健康发展，从而不失去商业机会。 }。
1] 采购是一门使用和获取人才的学科，它既关注于识别、评估和吸引公司职位的潜在候选人，也关注于识别、评估和拥有一份为特定项目对外提供该人才的公司/自由职业者的短名单。2] Monitor Laboral TI de Uruguay - Talent demand and ICT industry in job search portals, Advice - observatorio TI CUTI, February 2021.
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