Às 9h00 da manhã estava começando: Martín Cabrera, sócio-gerente de Tecnologia, e Sofía Torres, encarregada de Recursos Humanos, deram as boas-vindas aos que vieram compartilhar um café na Moove-it, uma empresa de desenvolvimento e design de software, web e produtos móveis. A idéia é parte de um ciclo que o Instituto de Promoção de Investimentos e Exportação Uruguai XXI vem realizando desde abril e no qual as empresas exportadoras de serviços do programa Talento Inteligente oferecem um espaço aberto para compartilhar com os interessados em trabalhar em setores como serviços corporativos, tecnologias da informação e comunicação (TIC), farmacêutica e saúde, e arquitetura e engenharia.
Embora, como país, o ponto forte do Uruguai seja a exportação de produtos - principalmente alimentos - os serviços já há algum tempo vêm abrindo o campo no ranking de vendas ao exterior e encontrando uma limitação na mão-de-obra disponível. Segundo Cabrera - que se baseia "em números da CUTI [Câmara Uruguaia de Tecnologia da Informação]" - há cerca de 20.000 pessoas empregadas na área de tecnologia, das quais 13.000 são técnicos.
Esta falta de disponibilidade é o que leva as empresas do setor a recorrer a funcionários no exterior. No caso da Moove-it, mais de 15% de seu pessoal vive em outros países: duas pessoas na Colômbia, três na Argentina e quatro nos Estados Unidos, incluindo um dos três sócios gerentes.
Embora o engenheiro de sistemas tenha dito que a empresa "não está comprometida" com o trabalho remoto, ele disse que tinha que recorrer a esta modalidade porque "no Uruguai não há oferta disponível". "Além do obstáculo físico e da largura de banda - não em termos de conectividade, mas em termos de comunicação - há o treinamento. A indução - que é o processo de preparação de uma pessoa para poder fazer algo operacionalmente na empresa - leva um mês, portanto só procuramos perfis seniores no exterior", ou seja, com pelo menos três anos de experiência na área.
Luta titânica
Outra consequência da escassez de oferta é a "licitação constante" entre as empresas para os funcionários. "Aqui, os jovens recebem ofertas de emprego o tempo todo. Todos nós queremos contratar uruguaios, por causa de uma questão cultural, raízes ou o que quer que seja, então existe uma luta titânica entre empresas para conquistar o trabalhador, seduzi-lo e retê-lo, um problema muito sério" no setor, considerou ele.
Por sua vez, grande parte da oferta "reduzida" é empregada por conta própria, algo que para a Cabrera é "uma espada de dois gumes", já que "em geral eles são tratados de maneira informal, e quando o fazem formalmente, competimos com os salários que são pagos de fora, ou seja, com um salário 80% maior", já que as exportações de serviços no Uruguai têm uma isenção total do imposto de renda sobre atividades econômicas.
Mas também na importação de talentos existem obstáculos; neste caso, comerciais e instrumentais. "Na Argentina é quase impossível contratar, devido à inconveniência dos depósitos neste país, retenções fiscais e taxa de câmbio. No Paraguai acontece algo semelhante, assim como no Chile", explicou ele.
Afinidades suaves
Como parte do Dia do Futuro, eles também falaram sobre o trabalho em uma empresa desta nova geração e o tipo de trabalhador que eles aspiram contratar. "Para nós, o mais importante é a habilidade suave: que humanamente a pessoa tem certas afinidades com o que fazemos, que ele ou ela é um bom jogador de equipe e tem uma paixão por aprender coisas novas", disse ele. "Não estamos procurando por eles para ser um guru da tecnologia, mas estamos procurando por alguém que esteja curioso".
As 41 pessoas que trabalham no escritório duplo em Bulevar Artigas são, em média, homens jovens, entre 20 e 30 anos de idade. "Preferimos um equilíbrio [entre os sexos], mas a realidade é que quando fazemos uma chamada recebemos muito mais currículos de homens, e escolhemos por adequação ao cargo, então é uma questão probabilística", disse Cabrera quando perguntado sobre isso.
Quanto ao cronograma, ele sustenta que o cronograma "ideal" é de seis horas: "Tentamos quatro horas, mas não funcionou, devido a questões de produtividade. Para nós, não há debate que seis horas é o ideal, mas temos funcionários de oito horas por causa de uma questão de compromisso, já que há tão pouco trabalho disponível, o horário de oito horas garante exclusividade com a Moove-it", disse ele.
Eles mesmos definem seu local de trabalho como "mais informal que a média do mercado", sem "padrões rígidos de vestuário", e dizem que existem vários espaços dedicados à recreação e entretenimento, já que para eles "o conforto é super importante". "Tentamos disponibilizar, na medida do possível, o que os trabalhadores pedem, para que possam trabalhar da melhor maneira, tanto em hardware e software como também em questões mais cotidianas, como frutas, chá, café, leite, entre outros. Também temos um espaço às sextas-feiras quando a empresa convida a comida e nos reunimos para compartilhar o almoço e trocar conhecimentos. Trabalhamos com muita flexibilidade, mas sempre de mãos dadas com confiança, caso contrário, não funciona", disse ele.
Sobre a Moove-it
A empresa começou há dez anos e, desde então, teve duas "falhas" em seu crédito, disse o sócio diretor de Tecnologia, Martín Cabrera. "Começamos como dois parceiros, com três princípios: não trabalhar para ninguém, divertir-se e fazer coisas de qualidade, porque naquela época achávamos que este último era suficiente para ter sucesso. Entretanto, em nossa primeira tentativa, encontramos obstáculos logísticos, e acabamos por derreter. Em uma segunda oportunidade, fizemos um desvio e mudamos a tecnologia, em direção à linguagem Ruby. Já tínhamos falhado em logística e tínhamos aprendido, mas falhamos novamente, desta vez no modelo comercial: fizemos um pedido -Falta Uno- para organizar partidas de futebol, mas queríamos cobrar uma comissão por alugar um campo e fomos queimados novamente", disse ele. Hoje a empresa está focada nos Estados Unidos, trabalhando para start-ups e produtos de construção para seus clientes, e não mais desenvolvendo suas próprias idéias, a menos que elas sejam para a gestão interna. Ele também abriu um escritório em Austin (Texas), que é uma mistura de albergue e trabalho para iniciantes, encontrando um nicho em serviços de aluguel, tanto para hospedagem quanto para trabalho, que "geralmente são muito caros", explicou ele. Quanto a seus clientes, Cabrera disse que eles não são especializados "em nenhum campo em particular", embora ele tenha explicado que eles têm "filtros, que têm a ver com uma questão de ética mais do que qualquer outra coisa".
Fonte: La Diaria
Conecta