根据乌拉圭信息技术商会（Cuti）的数据，秘鲁在出口排名中位居第16位，但已成为Pyxis对外销售的第二个目的地，其为大型企业提供的电子商务解决方案系列。Pyxis相信，这是一个具有巨大潜力的行业市场，具有成为杰出商业伙伴的所有特征。
除了在蒙得维的亚、智利圣地亚哥、麦德林和纽约（一年前开业）的办事处外，这家乌拉圭公司决定在利马开设一个新的办事处。
该公司成立于2009年，在其五个地点的10个业务部门拥有300名员工。它为美国、拉丁美洲和欧洲的80家公司和组织工作。 其负责人Diego Sastre向Café y Negocios介绍了这一新步骤以及他对乌拉圭技术部门的看法。
Pyxis的国际化是如何进行的？
这是出于不同的原因。我们需要更多的临界工作，我们去其他国家寻找它。这使我们来到了哥伦比亚，那里成为建立团队的一个补充场所。 另一种方式是发生在美国纽约和智利圣地亚哥的情况。我们开始与那里的客户合作，他们要求有一个本地的存在。我们定居下来是为了更好地服务他们，更接近他们，并寻找其他的利基。在美国，我们已经与一个利基市场合作了多年，那就是将我们分包出去的系统集成商。现在，我们正在寻求直接面向最终的企业客户。 秘鲁的情况有些不同。我们在美国不同企业的经验，使他们认识了我们，一些正在寻找优质电子商务供应商的大公司，看到了我们的参考。秘鲁市场发现了我们。我们感到惊讶：它有一个非常有趣的经济。
你认为有必要让乌拉圭人负责或在海外总部工作吗？
在每个地方都有不同的现实。例如，就麦德林办事处而言，一位创始合伙人和他的家人去了哥伦比亚生活，然后其他乌拉圭人也离开了，因为有一些年轻人想在国外获得经验。在智利，我们与一位已在那里生活多年的乌拉圭人开了会。在纽约，我们融入了另一个乌拉圭人，他从90年代起就一直生活在那里。你需要一个当地人的组合。在秘鲁，有来自这里的人，但也有秘鲁人。在墨西哥，没有办公室，但有生意，人们从这里搬走。在每个地方，情况都产生了不同的战略。并非只有一种做事的方式。对我们来说，学习它已经很困难了，因为你想复制它。你必须认识到每种情况下的公式是什么。
您如何看待乌拉圭的技术产业？
它非常活跃，非常团结。在国外，我们结成联盟。你不只是在国外做生意，而是与同事一起做生意。在软件方面有非常有趣的东西，是其他行业所不习惯的。也许十年前，这并不常见，但现在联盟、财团、协同作用是永久性的。在外面，我们不是竞争对手，我们是合作者，因为需求如此之大，每个人都有空间。我们越是专业化，知识越是增长，我们就越有机会接触到国外更好的东西，人们就越是受到感染。不仅有合作，而且有传染。
你必须要有非常开放的心态来进行这样的工作吗？
这是一个不同的轮廓。并不是说我们更好，但这是现实引导我们的结果。你了解到这是一条路，如果你独自砍掉自己，你就不会成功，你会留下一点肌肉，或者你没有经验。因此，当我们团结起来时，我们会走得更好。
该行业的最大挑战是什么？
能力建设，吸纳更多的人工作，培训更多的人。在Cuti，我们在这方面做了很多工作。 我们与所有的大学进行合作。
你认为国家有必要更有力地拿起这面旗帜吗？
我认为我们与乌拉圭XXI，或国家研究和创新机构（ANII）和Cuti等机构合作得很好。我们一直在工作。显然，总是有更多可以做的事情。但是，该部门也有那种不等别人来做的印记。我们走出去，自己去做。
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