为此，可以投资于一些工具，如：构建流程图、内部沟通（IC）和业务管理系统。有了这些和其他变化，就有可能看到绩效指标的巨大差异。
考虑到这一点，我们为你创建了一个指南。今天，我们将以一种实用和有效的方式，教给你组织业务流程的主要步骤。 祝您阅读愉快!
1.评估目前的结果
Primero, es necesario medir los resultados que los procesos están entregando. Así, usted tendrá una visión mucho más clara de «donde está», después podrá definir «donde desea llegar» y «cómo va a hacer» para alcanzar esa visión. Vea algunas mediciones del rendimiento:
- 返工率。
- 破产的数量。
- 销售转换率。
这些只是几个例子。界定并关注那些真正适合你的创业项目。将自己包围在这些测量结果中一段时间，评估所获得的结果是令人满意还是不满意。
2.消除瓶颈
瓶颈是指任何阻碍流程最佳性能的东西。想象一下销售过程，从接待处的服务到电子发票的开具。 什么会阻碍结果？
在主要的可能性中，可以强调缺乏对专业人员的培训、软件故障和缺乏库存控制的问题。这些弱点必须被消除或中和，确保流程流畅。
3.制定一个流程图
你听说过流程图吗？它是一个过程的图形表示，是对要遵循的步骤的可视化显示。它由几何图形（圆形、三角形等）、线条和文字组成，以表达事件的意义。
没有必要为每个存在的过程定义一个流程图。专注于那些为公司创造最大价值的项目。这种表示方法可以在Excel中完成，但最好使用一个特定的系统来完成。然后，与团队分享。
4.优化内部沟通
沟通在流程的流畅性方面发挥着重要作用。当没有对话时，常见的情况是错误的数量增加，人际冲突出现，日常活动的效率降低。出于这个原因，它必须不断改进。
实施新的沟通渠道会有很大的帮助。留言板、移动应用程序和企业电视可以被强调。然而，更重要的是，公司领导层对这个问题的承诺。
5.实施现代系统
目前，如果没有良好的企业管理制度，几乎无法想象企业的运作。他们确保开具发票、登记客户、监测关键指标，等等。
然而，有必要押注于新的解决方案。其中一个主要的是使用云计算软件，可以从任何地方和通过移动设备（笔记本电脑、平板电脑等）访问。通过这种方式，可以远程访问客户数据和其他所需信息。功能性强多了。
请看，通过应用这些提示，你将能够为进程增加更多的速度、速度和安全性。最终，整个企业都会受益。
作者：Migrate
连接