Nicolás Jodal é sinônimo de paixão pela tecnologia e inovação. Desde jovem ele estava apaixonado pela ciência e pela física, mas foi quando ele descobriu um microcomputador onde sabia que havia seu futuro.
Ele é o fundador da Artech, uma das primeiras multinacionais de tecnologia uruguaias com presença em mais de 40 países. Nicolás não pode se conceber sem ajudar novos investidores e por isso criou o ThalesLab, de onde ele apóia startups com alto potencial.
Carreiras com futuro
O tema completo de software e robótica. A outra é a biologia, a bioengenharia. Aquelas carreiras estranhas que, se você contar à sua mãe, ela não sabe se é legal ou não o que você vai fazer. Eu diria que a bioengenharia e a robótica e a inteligência artificial têm um grande futuro.
Treinamento
O mundo mudou. Antes, a única maneira de você se treinar era com um diploma, agora eu diria que é praticamente o contrário. Se você for para uma universidade agora é simplesmente para treinamento básico, para ensiná-lo a pensar. Mas você não pode esperar ter um diploma para saber sobre as coisas avançadas. Você aprende sozinho, lendo, entrando nele, avançando por conta própria. Porque no topo é tudo confusão, então se você espera por uma carreira, com um programa, é porque isso já aconteceu. Se há algo que mudou o mundo, é que agora podemos chegar a qualquer lugar. No Uruguai, competimos em questões de software em pé de igualdade com qualquer país do mundo, sabemos exatamente o que está acontecendo em todos os lugares. É uma coisa muito boa, mas você também pode ter um cara em Kuala Lumpur que está estudando o mesmo que você. Tudo isso se tornou um jogo de velocidade.
Robótica
O assunto me deixou muito entusiasmado, tenho estudado muito. Ela pode ser aplicada a muitas coisas. O mais claro é aplicá-lo a um robô industrial, mas isso já foi estudado. Para mim vem o tema dos veículos autônomos: carros que dirigem sozinhos. E depois há veículos autônomos, por exemplo, pequenos carros que fazem entregas. Ao invés de uma motocicleta, um carrinho vem ao longo da calçada e o entrega a você. O zangão é mais problemático do ponto de vista energético porque usa muita energia para voar.
Liberdade sujeita à disciplina
É semelhante ao cozimento. Você pode ter uma receita, mas não pode seguir tudo exatamente. Há idéias gerais que você tem que seguir. Para que as pessoas tenham idéias, tem que haver uma atmosfera de liberdade. Portanto, não se pode dizer: aqui trabalhamos das 9:00 às 17:00 e depois reclamamos porque são 9:05 e ele não apareceu. Talvez aquele cara não tenha vindo trabalhar naquele dia, mas naquela noite ele acordou às duas horas da manhã e teve uma grande idéia. É por isso que tem que haver uma atmosfera de liberdade, que leva a todo tipo de coisas. É também uma enorme responsabilidade e é muito difícil de administrar. Quando você paga às pessoas para ter idéias, o que você sabe se elas as estão cumprindo ou não.
Por um lado você tem liberdade, mas por outro lado você é como um jogador profissional. Você tem que ir e treinar todos os dias. Não é como se você estivesse se divertindo. Se você não treina, você não faz nada. É uma moeda de duas faces.
Medição alvo
Nós não medimos metas. As pessoas que pensam que podem administrar pessoas medindo-as, pensam que têm recursos humanos. E os seres humanos não são recursos, eles são pessoas. Na Artech, eles não ganham bônus por entregar no prazo, eles ganham bônus se a empresa tiver bons resultados no final do ano. Se a empresa se saiu bem, todos sabem que venceram. Se você paga as pessoas para fazer isso, você cria os cães de Pavlov. Você lhes dá e então o que eles vão esperar é que a campainha toque e a comida venha. E então algo muito pior acontece, que é que eles se acostumam a invadir o sistema. Tenho medo de medir as coisas. Se há uma frase contra, é a que diz "não se pode administrar o que não se pode medir". Pelo contrário! Você tem que gerenciar o que não pode pedir, porque se eu posso medir, por que preciso de um gerente?
Preparação para a universidade
É como um atleta, você tem que ter uma boa pré-temporada. E eles lhes dão um tempo difícil, os fazem correr pela areia, não conseguem nem andar depois. Mas depois, na partida, eles jogam bem. Se a pré-temporada é como ir a um spa com massagens, então você vai ao jogo e fica esquecido. É por isso que para mim a faculdade tem que ser difícil. Você tem que perder os exames, você tem que lutar muito.
Deveres de casa nas escolas
Sou totalmente contra isso. Eu lutei com os professores de meus filhos. Eu nunca cheguei a lugar algum, eu sempre perdi. Agora eu não tenho mais filhos na escola, mas lutei sempre.
ThalesLab: o que os empresários precisam?
Duas situações nos acontecem. Por um lado, as pessoas que têm idéias, mas não sabem como implementá-las. Por outro lado, pessoas que sabem como fazer as coisas, mas não estão expostas aos problemas certos. Um caso típico: um estudante vem até nós que passou em todos os seus exames, ele é espetacular e você lhe pergunta que idéia ele tem e ele é a reserva do campo de futebol 5 por lado. Isso porque esse é o problema ao qual ele foi exposto, sua preocupação era jogar futebol com seus amigos. Mas é um problema trivial, ele não foi exposto a ter que resolver um problema maior. Portanto, uma das coisas que fazemos é tentar reunir esses grupos de pessoas.
Outra situação que enfrentamos são as pessoas que têm idéias, mas não têm um modelo de negócios. Muitas vezes eles vêm com a idéia de que têm que encontrar uma maneira de monetizá-la, mas nós lhes dizemos para esquecê-la. Se a idéia for boa, o modelo de negócio virá mais tarde. A Whatsapp nunca teve idéia de como rentabilizar o modelo de negócios até vendê-lo ao Facebook por US$ 19 bilhões.
Nós do ThalesLab trabalhamos com pessoas que ainda não têm um modelo de negócios e não nos preocupamos muito com isso. Damos mais tempo para que a idéia e a tecnologia amadureçam e provem se é uma coisa boa.
Perturbador
Um projeto é perturbador, é algo que muda a abordagem. Por exemplo, algo típico. As pessoas são muito mais orientadas para seus fornecedores do que para seus clientes. Quando alguém aponta para o outro lado e dá muito mais força ao cliente do que ao fornecedor, a coisa se inverte. Você faz uma reorientação que antes não era viável. Havia muito menos fornecedores do que clientes, de repente você tem cinco ou dez fornecedores estratégicos e uma centena de milhares de clientes. Não há como saber o nome de uma centena de milhares de clientes. Agora há uma maneira de conhecer em profundidade o nome e a atividade de dois bilhões de pessoas, que é o negócio do Facebook. Se você conhece em profundidade o nome e as atividades de dois bilhões de pessoas, nenhum fornecedor é estratégico.
Impressão digital
Não é nada com respeito ao que será conhecido no futuro. Eu o vivo como uma espécie de Big Brother, eu o sofro, não gosto dele, mas é assim que é. De qualquer forma, acho que vamos aprender a lidar com isso, sabe quando você vê um filme antigo e fica impressionado com o cara magro fumando? Em breve você vai pensar: como são incríveis todas as coisas que coloco no Facebook, como contei minha vida íntima.
Acesso à tecnologia
Todo mundo vai ter acesso à tecnologia, isso não será um problema. O segredo é quem vai ser capaz de criar tecnologia. Isso será uma diferença monstruosa: as pessoas que têm a capacidade de criar tecnologia das pessoas que só têm a capacidade de utilizá-la. Mas todos nós vamos usá-lo. Os bits se expandem muito mais rápido do que os átomos. Há casos de cidades que não têm acesso a água limpa, mas têm largura de banda e telefones celulares de última geração. A tecnologia se expande muito rapidamente.
Fonte: Teledoce
Conecte