离开现状，改进生产流程，为客户增加价值，使自己在竞争中脱颖而出，在变化迅速的背景下，对许多组织来说至关重要。企业家和顾问认为，要实现这一目标，创新是关键。
为了研究和开发新产品，一些乌拉圭公司设有研究和开发部门或领域。这可以被认为是创新领域的前一步，现在在乌拉圭已经开始出现一个新的人物：创新经理。当涉及到选择将管理这些想法并在团队的帮助下管理执行这些想法的人时，有必要考虑这个人对企业的运作方式有深刻的了解，是一个领导者，最重要的是，以不同的方式思考并质疑既定的方式。
根据毕马威的人力资源经理Federico Kuzel的说法，那些没有为员工创造空间，让他们有地方进行不同的思考的公司，会鼓励他们离开并组建自己的公司。公司 "开始意识到，没有必要在办公室外执行创新的想法，但有可能进行内部创业，并将时间投入到想法的开发中，"他说。
创新不仅意味着在财政上投资创建一个领域--如果公司以前没有的话--而且还必须拿出时间来规划和发展这个想法。有时，更多的传统公司并不是以技术作为其业务基础而诞生的，它们不愿意决定由一个人专门负责开发新的想法，而库泽尔认为，这就是破坏的主要障碍。"一般来说，如果某样东西是有效的，乌拉圭人就会让它保持这种状态，即使它可以被改进并最终给予更多的利润，"这位顾问说。
国家支持
为了鼓励乌拉圭公司的创新，国家研究和创新机构（ANII）实施了一项旨在雇用致力于商业创新的专业人员的计划。ANII为每家公司最多三个人的月度费用提供65%的资助，最长期限为24个月，适用于那些申请开放窗口的人。
ANII的运营经理萨拉-戈德堡（Sara Goldberg）评论说，这个想法是指他们是将大部分时间用于思考新产品和流程的人，如何找到附加值并改进产品和服务。"根据人们的培训程度，是他们拥有不同类型的融资，"她补充说。戈德堡认为，这种资助的中心思想是让一个人负责把公司的创新扛在肩上。
"我们知道，对于一个想要创新的公司来说，资金可能是一个限制，这个工具让公司振作起来，"他坚持说。
指导性承诺
对ANII的主任费尔南多-布鲁姆来说，为了在公司中纳入一个创新领域，高层管理人员有必要决心走这条错误、成功和缓慢结果的道路。"方向的承诺，在首先表现为对人员和必要工具的投资，"布鲁姆说。对于布鲁姆来说，支持创新和研发是在任何商业领域竞争的核心。没有专业人员的后果在几年后就会显现出来，届时那些确实开发了新想法的竞争对手的变化速度会超过他们。
"那些在某种程度上没有创新的人将感受到市场的压力，而出路将是修改流程的标准化，"布鲁姆总结道。
咨询部主任费德里科-穆托尼则明白，一个公司可以通过两种不同的方式进行创新：在做事的方式上做一个小的改变，或者达到颠覆，在业务上提出一个新的模式。为了实现这两种类型，创新经理有必要与公司的所有领域进行横向合作。
"穆托尼说："公司必须产生一种跨越所有部门的创新文化，在高级管理层的支持下，让所有员工加入这一进程。
Ariceta Consultores公司的主管Fernando Ariceta预测，在不远的将来，创新管理可能会包括今天 "分散 "的其他领域，如研发、质量控制和产品开发。
"我想象，在某些时候，组织将不得不变异为一种结构，在所有需要创新的部门都有一个创新区，"这位顾问定义道。
"一旦你开始走上创新之路，你就无法回头"。费尔南多-布鲁姆，ANII的主席。
成为一个创新的领导者
创新管理者或创新领导者除了要想办法开发新的想法外，还必须具备独特的素质，使他能够协调身后的整个团队。"倾听和观察，检测组织可以提供的服务，并解释如何在公司管理的背景下应用变化"。这就是技术解决方案公司Pyxis的主管迭戈-萨斯特雷（Diego Sastre）对任何管理公司创新的人的无懈可击的特点的定义。
Pyxis是首批获得ANII补贴的公司之一，用于支付研究和创新领域的人员费用。在这种情况下，ANII补贴了一名在法国学习并返回乌拉圭的工程师的部分工资，以及其他正在进行以公司感兴趣的研究课题为导向的论文的硕士生。
对萨斯特雷来说，创新必须伴随着先前的研究。此外，他敦促在过程中进行创新，而不是在产品中进行创新，就乌拉圭而言，产品不能与全球投资竞争。
国家对创新的补贴
自2015年9月起，ANII将招聘高素质专业人员的计划作为其创新工具的一部分，目的是使企业能够发展研究、开发和创新部门。
对于那些已经在国外完成研究生学业，并且没有回国或在不超过12个月的时间内回国的专业人员，资助比例为每月费用的80%，每周奉献时间不超过40小时。
资助的最高金额将根据他们是拥有学士或硕士学位的专业人员，还是博士和博士后而有所不同（ANII为拥有学士学位的专业人员提供每月最高45,000美元的资助，为从国外回来的拥有研究生学位的专业人员提供112,000美元）。一个委员会评估了公司的相关性和能力。
一些创新和/或研究管理人员
Andrés Pastorino - Conaprole的R+D+I部门的经理
Conaprole的研究、开发和创新部门涵盖了与原材料、产品和工艺有关的研究项目，并在八年前成立。 该部门的经理Andrés Pastorino明白，创新是一项需要投资、时间、纳入知识、与不确定性和失败的可能性合作的活动。"他说："这需要一种不同的商业模式和文化，如果创新要以相关方式促进成功的话。他补充说，"相对而言，在该地区和世界上，许多国家近年来表现出对创新的更大承诺"。
Pedro Mastrángelo-CSI Ingenieros的创新经理
2013年，横向创新领域在CSI Ciemsa正式成立，该公司是设计、运营、勘察和施工的工程开发公司。该地区由两个人整合，其中佩德罗-马斯特朗格罗是团队的负责人。在ANII雇用专业人员的项目框架内，几周前，一位新的合作者加入了团队，从事长期项目并协调创新工作。"我们（创新领域）沉浸在生产过程中。如果我们脱离了客户的现实想法，我们就会很快失去客户需求的视角"，马斯特朗格罗警告说。
Gastón Milano-GeneXus首席技术官
GeneXus的研究、开发和创新部门与公司本身一起诞生。在开始时，其创始人尼古拉斯-约达尔和布雷根-贡达负责这一领域，目前有一个30人的团队，在每个开发的项目中都有三个人的小组在工作。"我们认为小团队更鼓励创造力，这在乌拉圭是一个常态，因为最终资源的稀缺性使其成为一种竞争优势"，该地区负责人加斯顿-米兰解释说。这位高管保证，GeneXus一直在寻找 "不同的做事方式"。
María Pía Aristimuño- Virbac研发项目协调员
Virbac Santa Elena实验室的主要领域之一是研究和开发，其中包括创造新产品（特别是疫苗）或改进现有产品的创新。据研发项目协调员玛丽亚-皮亚-阿里斯蒂穆尼奥（María Pía Aristimuño）说，这个职位的候选人必须有很好的技术知识，同时要有市场的战略眼光。Aristimuño说："重要的是要根据生产者的需求纳入技术，"。
资料来源： 观察家》杂志
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