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开放源码创造了一种新的文化,推动了创新。

19/05/17

传统公司的数字化转型与自由软件、较少等级的组织和赞成 "尝试、学习和修改 "的方法相辅相成。
阅读时间。 4 分钟

吉姆-怀特赫斯特--红帽公司的总裁兼首席执行官--穿着他那双鲜红的鞋子,从波士顿会展中心的一个主舞台的一侧走到另一侧。这位受过培训的经济学家和工程师是第13届红帽峰会的明星,这是世界上最大的开源问题聚会,汇集了约6000人。在这里的走廊里,你可以看到从为三天的会议支付1500美元通行费的商人,到因为认同这种软件开发模式而穿着带有公司标志的纹身的技术员。

 

"怀特赫斯特说:"我们所知道的规划,已经死了。"在一个发展如此迅速的世界里,计划甚至在完成之前就已经过时了。你需要为个人创造一个环境,让他们去尝试、学习和快速解决问题,而不是规定活动和弄清未来在哪里。开放源码提供了一种不同的模式:'尝试、学习和修改',"这位经常被公司邀请做数字转型讲座的演讲者说。

 

为了展示这种模式的好处,Whitehurst邀请了三位红帽客户上台,他们依靠开源来帮助他们创新并实现他们所需的运作速度。

 

第一个是墨西哥哈利斯科州政府,它将公民的在线请求(从税务信息到医疗保健)的等待时间从几天缩短到几小时。第二个案例是加拿大不列颠哥伦比亚省,那里的政府官员开发了两个应用程序,允许司机查看道路是否开放和安全。第三个是 "myResponder",这是一个由新加坡政府提供的应用程序,如果有人心脏病发作并需要援助,它会提醒最近的受过训练的人员。

 

尽管红帽是世界上最重要的技术公司之一,但它并不像微软、惠普或IBM那样出名。 原因是什么呢? 它并不销售大众消费产品--如笔记本电脑或打印机--而是致力于寻找增加计算解决方案价值的方法。在开放源码的理念下,它为公司提供软件,这些软件是由一个巨大的开发者社区创造和完善的。其业务包括对订阅服务进行收费,其客户可获得定制的产品和解决方案、技术支持和更新,而无需参与这一过程。因此,仅在去年,该公司的营业额就达到24亿美元,比2015年增加了18%。

 

1994年,当红帽公司为企业创建了自己的Linux版本,称为红帽企业Linux(RHEL)时,这一操作系统被其竞争对手视为怀疑(微软前首席执行官史蒂夫-鲍尔默称其为 "癌症")。然而,今天,开放源码的概念已经超越了信息技术,并在政府以及卫生和银行等领域中得到了定位。在竞争方面,当涉及到以低成本提出有效的解决方案时,红帽公司处于领先地位:地球上最大的10家证券交易所中有8家与红帽公司合作。Amadeus是处理全球一半的机票和酒店预订的交易所,在该公司提供的开源软件上运行。

 

破解密码。

开放源码软件是一个人可以访问其源代码的软件。因此,你可以学习它是如何制作的,修改它,最重要的是,改进它。与专利软件不同--专利软件的许可证由公司拥有,能够改进它的只有其员工--开源软件是由世界各地成百上千人的社区推动的。后者可以根据他们的需要进行调整,以更快的方式修复错误并找到新的解决方案。

 

为了管理开源的创新和速度,你需要一个知道如何管理它的人。而像红帽这样的公司负责弥合这些代码与任何希望获得这种创新水平的银行、航空公司或政府之间的差距。在所有可用于解决同一问题的选项中,红帽公司选择了它认为可以被某些公司使用的选项,将其打包并给予他们使用它的支持。"在开放源码中,你不必为之付费的是许可证。红帽公司拉美地区技术总监Sebastián Cao说:"例如,这些钱可以被政府用来投资于项目。

 

在过去五年中,每一项重大的技术创新--从云计算、移动和大数据到人工智能和自动驾驶汽车等领域的进步--都来自于开源。开放源代码也在Facebook、谷歌、Uber和Airbnb等公司中根深蒂固。当他们处于创业状态时,从他们的商业模式开始,如果他们不得不用传统的支付许可证的模式来工作,发展是不可行的。"不同的模式,如开放源代码,使他们的快速增长成为可行。红帽公司拉美地区市场总监哈维尔-哈尔特雷希特(Javier Haltrecht)说:"这有一个经济问题,也有一个与合作和共同项目的理念有关的问题,而这些公司中的许多人今天都是世界领导者。 

 

"你必须学会容忍错误"。

开源转化为自组织系统和相关的价值观,如协作和敏捷创新。尽管越来越多的高管向他询问如何在他们的传统公司中实施这种模式,但怀特赫斯特承认,推动这种思维方式的转变并不容易:"在这个世纪,几乎所有的东西都将被自动化。能够坚持下去的工作是那些需要人们运用判断力、主动性和创造性的工作,"他说。"而我们的教育系统,在世界大部分地区,是为了培养服从命令、不犯错误的工厂工人而设置的。我们正在为20世纪创造工人,而不是21世纪。"曹德旺认为,传统企业的数字化转型将旨在以与谷歌和Facebook等公司相同的速度前进:"他们的巨大价值在于他们一直在建造东西:有工作的东西和没有工作的东西。不起作用的地方,他们会进行调整并再次尝试。他们以极高的连续速度来做这件事。过去40年的经典组织,在银行业和政府中,都是为了不失败和尽可能少的改变。现在,为了竞争,他们将不得不这样做。""主要的组织挑战是学会容忍错误,"他总结道。El Mercurio / GDA。

 

资料来源。 国家》杂志

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