乌拉圭信息技术商会（Cuti）在高尔夫俱乐部组织了一次会议，会上专家和企业家们一致认为，在创新市场上竞争的方式是了解技术颠覆的大潮，从战略上决定哪些技术与每个公司有关，并以新颖的方式将现有的新技术与他们的市场相结合。
乌拉圭ORT大学技术公司管理硕士的主任Marcel Mordezki认为，颠覆性创新是围绕全球大公司进行的，其结果，如移动技术、云计算或物联网，是乌拉圭公司的现实数据。"这些是世界上最大的公司的构造运动，"他说。
在这个意义上，他表示，大公司创新并在市场上产生破坏，为现有问题创造解决方案，提供新产品并使以前的技术消失。
鉴于这一现实，他说，"巨大的商业机会正在向市场中那些能够押注于现有技术的创新组合和快速、低成本实验的产生的小型参与者开放。允许控制抑郁症和焦虑症的设备，以及控制血压的手机，就是一些例子。
Mordezki还评论说，一方面有 "老式的创新"，需要大型团队、大量的研究和巨大的投资，而另一方面有一些公司拥有小型团队，使用基础设施和软件作为服务，创造创新的解决方案，并通过现有平台向市场推出。据专家介绍，这种模式是为乌拉圭推荐的模式，"以较低的投资就能取得有竞争力的结果"。
"世界正在开始遵循'乌拉圭式'的创新模式，被理解为一种创新预算稀缺的环境，没有专门用于研究的大部门，做小事情，做实验，从客户那里获得反馈，只有在成功的情况下才进行再投资。大公司正在尝试更快的模式，他们被鼓励进行实验"，专家总结道。
而专门从事行为设计的Ingenious Softworks公司的首席执行官Gabriel Camargo说，一个公司要想创新，最重要的是 "换脑子"。他补充说，尽管 "实验和制作原型的成本越来越低"，但这个过程只有在 "与意志和心态的改变有关 "时才有效。
同时，Netgate公司的创始人兼首席执行官阿尔瓦罗-拉梅指出，他的公司从20年前的成立之初就开始创新，在启动互联网服务市场和促进远程办公时，产生了颠覆性的运动。"技术和通信，也就是我们所处的行业，已经把我们的手握住了。当我们开始创新时，我们没有意识到它会产生颠覆性影响，"这位企业家说。
Finalmente, Gastón Milano, gerente de Desarrollo de Genexus, comentó que para el equipo que dirige el objetivo es solucionar problemas y para ello la innovación es una variable muy importante. «Tomamos la innovación como una de las cuatro vitaminas de la empresa. Las otras tres son la producción, la administración y la integración. Ellas guían nuestro trabajo y ninguna funcionaría bien sin las demás», afirmó.
连接