关于阿尔瓦罗-拉梅
Netgate的创始人和首席执行官，Epistele.com的创始人和董事，以及eXpand的共同创始人，十年来他一直是以下公司的董事会成员 卡蒂其中四次他担任主席（2009-2012）。
他是乌拉圭工业商会董事会成员和乌拉圭数字经济商会副主席。
自2002年以来，他将自己定位为乌拉圭远程工作的主要推动者之一，领导了一个覆盖近6万人的培训过程。他是第一批免费上网的公共广场和第一批配备WI-FI免费上网的公共汽车的推动者。
在创建Netgate之前的10年里，他创建并管理了Uruconsult，一家软件开发公司。
您对2016-2018年期间的建议是什么？
为发展和巩固创新技术生态系统做出贡献，为所有行业参与者提供增长机会。
你的行动计划是什么，你会把什么定义为优先事项？
我们为这一时期确定的一些目标与以下方面有关。
- 人力资本：在我们看来，它仍然是该部门的薄弱环节，限制了行业的发展，增加了生产成本，并对竞争力的丧失产生了影响。
- 国际化。多年来，该行业一直设法在出口其产品方面表现出色。然而，很少有公司在这个意义上真正成功。我们必须制定工具，使小公司和新企业能够加入这一出口趋势。
- 创新。我们明白，我们正面临着一个创新的新时代。人工智能、大数据、机器人、遗传学、虚拟现实、游戏等迫使我们把大量精力放在知识的产生上，以成功面对这些新的挑战。
- 与政府的关系：与世界主要国家一样，技术产业必须促进和要求国家参与其发展。除其他外，国家应成为发展创新、竞争力、教育的驱动力，为风险投资行业制定激励措施，并制定促进技术融入国家其他产业的工具。
你在Cuti担任总裁期间学到了什么？
我认为最重要的是承认Cuti是一个能够对行业发展产生巨大贡献的组织。这也让我从与生态系统不同成员的长期接触中深入了解该部门的实际情况，并了解到Cuti是为了共同利益而工作的，而主席在具体职责之外，也是一群为该部门奉献时间的同事中的一员。
是什么促使你想重复这种经历？
坚信行业和国家都面临着复杂的挑战，Cuti必须作为生态系统的催化剂和新工具和条件的促进者发挥作用，以面对这个阶段。虽然这一挑战需要大量的努力和奉献，但从我的角度来看，这是一项令人兴奋和非常有价值的任务。
从你的角度来看，你担任众议院主席的主要优势是什么？ 你的领导风格是什么？
显然，担任过四年主席的经验非常重要，尽管在这个新阶段我们将面临新的环境，因此也是新的挑战。对生态系统的了解，从根本上说，对作为生态系统一部分的人的了解，特别是要能够将所有的行为者整合到共同的目标背后。
领导就是服务。通过倾听、理解、分享、讨论和负责任的工作来领导。作为Cuti的主席，你只需要成为一个由该部门的演员、行政人员和管理人员组成的工作小组的一部分，在相同的目标下共同工作。
您如何看待您任期结束后的商会和行业？
两年后，我们打算将Cuti的重点放在一套具体但与行业相关的主题上--人才、创新、业务发展、国际化、融资、与政府的关系--以便将精力集中在能够为行业内的公司和专业人士产生长期价值的方面。
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