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Mientras los CEOs aceleran la adopción de la IA Generativa, persisten las preguntas sobre la fuerza laboral y la cultura.

12/07/24

¿Sabías qué el 60% de los CEOs de América Latina dice que sus equipos tienen las habilidades y el conocimiento para incorporar IA Generativa, pero pocos entienden cómo la adopción de esta tecnología afecta la fuerza laboral y la cultura de su organización?
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Recientemente el IBM Institute for Business Value lanzó su nuevo estudio “6 duras realidades que deben de afrontar los CEOs”. Un nuevo estudio donde hablan sobre la realidad de las empresas, la fuerza de trabajo y la incorporación de IA Generativa en procesos.

El estudio en cuestión cuenta con dos apartados principales que vamos a resumirte a continuación: Qué piensan los CEOs de la incorporación de IA generativa en sus empresas y 6 duras realidades que deben de afrontar.

 

¿Qué piensan los CEOs de la Incorporación de IA Generativa?

La mitad de los CEOs encuestados en América Latina dice que está contratando personas para roles relacionados con la IA Generativa que no existían el año pasado.

  • 74% de los encuestados en América Latina dice que el éxito de la IA Generativa dependerá más de la adopción por parte de las personas que de la tecnología en sí misma.
  • 64% de los encuestados dice que está motivando a su organización para que adopte la IA Generativa.

¿Qué sucederá en América Latina?

  • 40% de los CEO encuestados en América Latina planea contratar personal adicional debido a la IA Generativa.
  • 34% de los CEO estiman que la fuerza laboral necesitará recapacitarse en los próximos 3 años.
  • 57% de los CEO de Latinoamérica reconoce que el cambio cultural es más importante para convertirse en una organización basada en datos, que superar los desafíos técnicos.

 

Esto quiere decir, casi la mitad de las grandes empresas de América Latina tiene en mente contratar personal e incorporar IA Generativa en su empresa.

 

6 duras realidades que deben afrontar los CEOs respecto a esto

IBM compartió 6 nuevos desafíos que los directivos y gerentes tienen que empezar a sobrellevar en su equipo. Según el IBM Institute for Business Value estas son:

  • Tu equipo no es tan fuerte como crees.
  • El cliente no siempre tiene la razón.
  • El sentimentalismo es una debilidad cuando la experiencia es escasa.
  • Los socios que confrontan son los mejores líderes.
  • La gente odia progresar.
  • Los atajos en tecnología son un callejón sin salida.

 

6 realidad que suenan bastante fuertes. Descubrí el contexto y explicación, incluidas estrategias prácticas para ayudar a las organizaciones a navegar la complejidad de la adopción de la IA generativa, visita: https://ibm.co/c-suite-study-ceo.

 

Metodología de estudio

El IBM Institute for Business Value, en cooperación con Oxford Economics, realizó entrevistas con 3000 directores ejecutivos de más de 30 países y 26 industrias desde diciembre de 2023 hasta abril de 2024 como parte de la 29.a edición de la serie de estudios IBM C-Suite.


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