Agile, ¿dónde tiene sentido?

Estamos en una situación de necesidad global de las organizaciones por una transformación. Parece que nada de lo que hemos hecho durante los últimos 25 años aporta valor en el entorno  V.U.C.A en el que nos encontramos.

Dónde tiene sentido incorporar principios y valores Agile

Es esencia entender dónde sentido incorporar los principios y valores del Agile Manifesto, así como sus frameworks, métodos y prácticas. Es importante que recordemos que la corriente adaptativa o empírica despliega todo su potencial en entornos de Incertidumbre.

¿Qué es la incertidumbre?

Antes de seguir, es conveniente entender qué es la incertidumbre y cómo puedo medir el nivel de incertidumbre de un proyectos, producto o servicio para entender el contexto en el que me encuentro.

¿cómo puedo medir el nivel de incertidumbre de mi proyecto, producto o servicio?

Ralph Stacey,  definió a mediados de los 90’s la siguiente matriz a.k.a: la Matriz de Stacey:

 Simplificando y adaptando la misma a los entornos de desarrollo de software, podemos ver los siguientes ejes:

·                 En el eje vertical se refleja el conocimiento de los requisitos de un producto o servicio.

·                 En el eje horizontal se refleja el nivel de conocimiento que se tiene de la tecnología para materializarlos.

En función de ambos ejes, podemos reflejar los siguientes tres entornos posibles:

1. Entornos Simples: Nivel bajo de incertidumbre. En este escenario, al tener claro qué se desea hacer y cómo hacerlo. El siguiente paso es la ejecución (Entornos altamente predecibles ó predictivos).
2. Entornos Complicados y Complejos: Nivel medio de incertidumbre y son los entornos ideales para que los principios y valores Agiles se implementen de manera óptima.
3. Entornos Anárquicos: Nivel alto de incertidumbre. Se caracteriza por entorno caóticos. Para poder afrontar estos entornos, recomendamos primero reducir el nivel de incertidumbre a un grado medio, bien sea a través de sesiones de descubrimiento de producto, por medio de un Lean Sprint.

La aplicación de principios y valores Agiles, así como de sus frameworks o métodos, cobra sentido y aporta valor en entornos con un nivel de incertidumbre suficiente (idealmente medio).

Por tanto, los entornos en los que mejor funciona son aquellos complicados y complejos, según la matriz de Mr Stacey. Hoy en día estamos encontrando muchos casos de Fake Agile o, como nos gusta llamarlo a nosotros «Maquillaje Agile».

Casos en los que la implementación se ve obstaculizada

La implantación de esta filosofía de trabajo puede no desarrollarse con fluidez en entornos en los que:

1. No existe el grado de complejidad adecuado.
2. Teniendo el grado de complejidad adecuado:
   1. No se impulsa el cambio desde la dirección de la compañía.
   2. Las resistencias al cambio de los implicados no se gestionan adecuadamente y consiguen que el proyecto fracase.

En ocasiones, las organizaciones no son capaces de reinventarse ante obstáculos internos y retroceden a maneras de hacer las cosas como se hacían antes por falta de confianza o de espíritu de cambio.

En resumen, necesitamos aplicar una transformación a un modo de trabajo Agile cuando el entorno en el que nos encontramos es el adecuado, cuando la madurez de la organización lo permite y cuando hay un apoyo claro desde la dirección para acometer un cambio de calado.

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