冠状病毒危机对企业的经营方式产生了深刻的影响。为未来做准备已经退居次要位置，而专注于此时此刻的生存。
在隔离前，企业迅速扩展远程工作和协作工具，加强网络安全能力和网络基础设施，并为员工配备设备，以维持某种程度上的"正常工作"。然而，在某些情况下，在IT环境的裂缝上贴上了创可贴，至少提供了一个有效的服务交付的假象。
随着限制的放宽，企业领导人正在规划最终回归工作的样子，以及技术将如何促进回归办公室的转变。各组织必须要有一个优化期，以确保在检疫开始时采取的应急措施在未来仍然是有力的和适应的。
数字化转型没有捷径。
IT部门现在应该反思和评估其IT资产，并向自己提出以下问题：
- 几个月前迅速实施的应急解决方案是否与检疫后世界所需的解决方案一样有效？
- 我的IT环境是否足够安全、稳健和有弹性，以抵御下一次不可避免的关闭？
- 我们如何最好地支持业务的前端，以确保我们的客户仍然可以从我们这里购买，无论将来是什么？
展望未来，为了实现正确的业务成果，这些技术投资必须是可扩展的、可靠的、有效的管理，并解决任何初期问题，同时继续与行业最佳实践、安全标准和合规框架保持一致。
消耗IT的不同方式
尽管被迫重新评估整个劳动力的运作方式，但远程工作模式已经对许多公司产生了积极的影响，往往能降低成本，提高员工的生产力。无疑，很多公司都会规划更长久的弹性工作环境。事实上，根据普华永道最近的一项调查，54%的CFO计划将远程工作作为一种永久的选择。弹性工作制在这里是永恒的。这意味着安全连接、协作和自适应的IT环境将成为任何具有前瞻性思维的组织的技术路线图的关键特征。
由于远程工作的增加，对混合云计算服务的需求急剧上升，企业正在真正测试基于云的基础设施所提供的可扩展性、灵活性和效率。
这种新的现实促使企业改变对技术的思考和消费方式。在当今世界，混合云选项为企业提供了流动性，可以为远程员工提供更好的支持，按需访问数据，不受中心位置的限制。当然，采用混合方案可以极大地改善业务连续性措施，因为云解决方案的适应性允许在特殊情况下尽量减少停机或中断时间。
冠状病毒大流行发生的速度是各组织没有预料到的，但它启发了企业领导者通过技术和业务流程调整进行数字化转型的可能性。那些在大流行结束后能够茁壮成长的组织，将在短期需求和长期规划考虑之间取得平衡，并将建立其组织现在所需的复原力。
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