市场部对这种新常态并不陌生，他们发现远程办公甚至比面对面的工作效率更高，而且考虑到每个人的状态都是一样的，可以找到能够与团队其他成员平衡协作的渠道。
这一年开始的时候，3月中旬，当疫情到达该地区时，必须重新思考活动日历，学会用不同的方式与客户联系，寻求成功的行动，并针对往年以来的工作目标进行重新思考。在公司内部，远程办公需要与公司不同领域的人多沟通，以便继续以一致的方式工作。
数字化营销活动变得比前几年更加重要，这意味着客户和Logicalis团队都必须适应并融入其他技能。创造性、寻找替代品和敢于尝试是此时的关键因素，因为没有互动就意味着要寻找其他的替代品来接近客户。我们看到，创新和测试能够产生回报的形式、行动或活动，从而以更有效的方式支持业务，增加营销管理的价值，并将其在组织内重新定位为一个能够有效产生需求的单位。
今年开展的行动是100%数字化的，仅在年中就通过网络研讨会和讲习班接触了该地区约1200名客户，目的是为了不失去我们过去的那种联系。我们必须发挥创意，考虑到不仅是工作，而且其他活动也变得数字化，我们这边的关键是关注客户和他们的需求，找出吸引或激励他们的活动，在一些机会产生烹饪课程，在其他发送餐饮，例如。同样，我们和其他年份一样，与我们的合作伙伴一起参加了各种活动，并实现了远程演示，这在以前是面对面的，调整了我们的外观。
疫情让营销领域适应这些新的形式，测试哪些行动更有效，重新思考新的方案。以Logicalis为例，效果不错，我们能够完成市场所需的数字化转换，我们会继续努力改进，更好地支持业务。
今年标志着一种模式的转变，未来将呈现出一种混合模式，即一周的工作将分为远程工作和面对面工作，因为事实证明，在家工作的效率很高，甚至比在办公室里更高。面临的挑战将是如何优化这种新的工作方式，并在当今日益增长的工作需求和个人生活之间取得平衡。
撰文：Francisca Monasterio，NoLA和SoLA市场经理｜Logicalis Latam
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