La ciberseguridad en 2025 dejó de ser un problema técnico para consolidarse como una decisión estratégica de negocio. Presión económica, aceleración tecnológica y una brecha estructural de talento crearon un escenario donde las decisiones de corto plazo aumentaron el riesgo a largo plazo.
Este informe analiza los datos que explican por qué 2025 redefinió la forma en que las organizaciones enfrentan el riesgo digital y qué señales no pueden ignorarse de cara a 2026.
Qué reveló la ciberseguridad en 2025
Durante 2025, solo el 55% de las organizaciones declaró sentirse preparada para enfrentar incidentes de ciberseguridad. Al mismo tiempo, el 72% de los profesionales afirmó que los recortes presupuestarios incrementaron el riesgo.
La ciberseguridad pasó a estar directamente vinculada con continuidad operacional, reputación y resiliencia del negocio.
La paradoja económica del riesgo
La necesidad de controlar costos llevó a muchas organizaciones a reducir equipos, congelar contrataciones y postergar inversiones críticas. Estas decisiones, aunque alivianaron el corto plazo, aumentaron la superficie de ataque y las brechas de capacidad.
El informe muestra cómo esta tensión definió gran parte del panorama de riesgo durante 2025.
Brecha de talento y capacidades críticas
La falta de talento no es solo cuantitativa. Es una carencia de capacidades estratégicas clave:
• Inteligencia Artificial aplicada a seguridad
• Seguridad en la nube
• Evaluación y priorización de riesgos
• Seguridad de aplicaciones
• Ingeniería de seguridad
Sin estas capacidades, las organizaciones tienen dificultades para identificar qué vulnerabilidades representan un riesgo real.
Inteligencia Artificial. Oportunidad y amenaza
En 2025, la Inteligencia Artificial se consolidó como el principal factor de cambio en ciberseguridad.
Mientras el 63% de los equipos reportó mejoras en productividad gracias a IA, el 40% identificó la ingeniería social impulsada por IA como la principal amenaza del año. La IA se transformó en un acelerador defensivo, pero solo cuando existe estrategia, gobierno y capacidades adecuadas.
Panorama de ciberseguridad en Latinoamérica
El informe entrega un radar regional con datos concretos de países como Chile, Argentina, Colombia, México y Uruguay. Los datos muestran un escenario crítico:
• Alta exposición a ransomware y phishing
• Déficit estructural de talento senior
• Mortalidad empresarial tras incidentes relevantes
• Cultura punitiva hacia líderes de seguridad
En LATAM, las estrategias genéricas simplemente no funcionan.
De la gestión técnica al liderazgo estratégico
La principal conclusión del informe es clara. La ciberseguridad requiere liderazgo ejecutivo activo, inversión estratégica y una visión integral que conecte personas, procesos y tecnología.
Las decisiones fragmentadas y reactivas generan vulnerabilidades acumulativas que ningún presupuesto puede mitigar después de un incidente.
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