Rosina Varela es People & Talent Manager en Streaver, empresa uruguaya de ingeniería de software fundada en Montevideo en 2019. En el blog de la compañía escribió sobre dos modelos que en la práctica se confunden todo el tiempo: staff augmentation y team expansion.
El staff augmentation resuelve un problema real y lo resuelve rápido: falta un perfil, se incorpora un profesional externo, se paga por horas. La habilidad que llevaría meses conseguir aparece en días. Hasta ahí, todo bien.
El punto que plantea Rosina es qué pasa después. Cuando el proyecto se complica —y siempre se complica— esa persona está sola. No sumaste un equipo: sumaste horas. Y las horas no se cubren entre sí, no se pasan contexto, no discuten una decisión técnica antes de tomarla.
Frente a eso, el artículo describe el modelo con el que trabaja Streaver, al que llaman Team Expansion, y lo apoya en cinco definiciones. Dos son las que más se notan puertas adentro:
El conocimiento no se guarda como seguro de trabajo. Nadie se queda con lo que sabe para volverse imprescindible.
Los líderes son guías, no cuellos de botella. El equipo se organiza alrededor del resultado del cliente, no de una fila de tareas que baja desde arriba.
Las otras tres están en el artículo, junto con cómo funciona la manera de trabajar de Streaver puertas adentro: cómo se comparte el conocimiento entre proyectos, qué rol juegan los líderes y cómo se organiza el equipo alrededor del resultado del cliente en lugar de una lista de tareas.
Es una lectura de tres minutos y sirve para cualquiera que esté por decidir cómo hacer crecer un equipo este trimestre.
Leer el artículo completo: Team Expansion vs. Staff Augmentation: How Streaver Works
Más contenidos de ingeniería, IA aplicada y cultura de equipo en el blog de Streaver.
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